Los pasados días 28 y 29 de Noviembre del 2006 se han desarrollado en Sevilla las V Jornadas de Medicina de Catástrofes de la SEMECA con el objetivo general “Preparación para la gestión de crisis”.

La Agencia Española de cooperación internacional (AECI) cofinanció junto a otras instituciones el desarrollo de las mismas.

El formato fue estructurado en tres modelos: exposiciones magistrales, lecciones aprendidas y talleres integrales.

La participación congregó a 460 personas incluyendo un taller integrado en un gran despliegue de atención a riesgos químicos en el que participaron los servicios de emergencias de varias comunidades autónomas, con una amplia repercusión mediática.

Los ponentes internacionales nos permitieron tener una referencia sobre el proceso de Gestión de situaciones complejas y de los mecanismos de ordenación del escenario de acuerdo a las directrices de la WHO presente en las Jornadas.

Una exposición de material logístico permitió a la industria mostrar sus capacidades tecnológicas y capacidad de despliegue de estructuras eventuales.

Lecciones aprendidas

• El concepto Gestión de crisis se impone como el modelo que engloba al conjunto de las situaciones en las que un evento excede a las capacidades de reacción de la comunidad en la que sucede.
• Las emergencias complejas se configuran en el momento actual como una crisis de primera magnitud por la amplitud del problema y las dificultades de la intervención.
• El análisis de vulnerabilidad y el control de riesgos son elementos básicos para mejorar la respuesta a las situaciones de crisis.
• Se refuerza la necesidad de identificar y proteger a las poblaciones de riesgo y preservar el derecho a la salud, a la dignidad y los derechos de las victimas.
• Ante la proliferación de incontrolada de actores en los escenarios de crisis se impone la necesidad de una entidad superior de coordinación que juntamente con las autoridades locales sinergie y coordine las capacidades individuales en el terreno.
• Una oficina de la WHO situada precozmente sobre el terreno podría asumir el Rol propuesto en el punto anterior.
• Existe la idea de que muchos equipos que se desplazan a la zona realizan “turismo humanitario” por el poco tiempo que permanecen en el terreno y/o el escaso desarrollo asistencial que realizan.
• Es mejorable la capacidad organizativa y sicológica de muchos actores en el terreno con una formación especifica y selección del personal
• Se impone una mayor transparencia de la gestión económica de cada actor, ante los donantes, los beneficiarios.
• Se aboga por la profesionalización de los esfuerzos y de los actores con mayores capacidades logísticas y organizativas, sinergiando las opciones de cada uno de ellos en beneficio del conjunto.
• La telemedicina en espacios alejados se configura como un elemento imprescindible en la gestión del cambio hacia el conocimiento y la asistencia a cada victima.
• El proyecto de desarrollo Galileo financiado por la UE nos ha mostrado como las nuevas tecnologías nos acercan el control de los escenarios de crisis.
• La preparación de aeronaves para la evacuación masiva, supone un reto logístico complejo que precisa de volúmenes elevados de material electromédico miniaturizado y unidades de transito de heridos que aseguren la continuidad en los tratamientos intercontinentales.
• Se impone la inteligencia humanitaria como herramienta imprescindible para una intervención oportuna y eficiente en zonas alejadas.
• Se demuestra la rentabilidad de enviar a zona especialistas en atención primaria y salud comunitaria así como técnicos logístas frente a los perfiles actuales de médicos de emergencia.
• La UME actualmente en proceso de desarrollo es una Unidad Militar de Emergencias dependiente del Ministerio de Defensa prevista para complementar y reforzar capacidades para gestión de crisis a nivel nacional.
• La atención médico quirúrgica de emergencia en la presencia de múltiples víctimas supone la necesidad de formar a los cirujanos en técnicas de rescate quirúrgico.
• Ante riesgos NBQR se identifican lagunas de preparación del personal, equipamiento insuficiente y controversias sobre los procesos de descontaminación por lo que se aconseja profundizar en éste área de conocimiento y aplicación.
• Los tiempos y elementos logísticos imprescindibles para la asistencia a la descontaminación masiva muestran una debilidad importante en medios y entrenamiento.
• La visibilidad sobre el terreno en el despliegue de los diferentes elementos funcionales facilita definitivamente la organización del mismo.
• Cuando en cada elemento funcional mandan solo sus mando naturales el resultado de gestión es óptimo.
• Las encuestan post Jornadas traducen una gran aceptación de las mismas, la necesidad de profesionalizar cada vez más sus contenidos y eventualmente organizar esfuerzos más selectivos.