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Sevilla
(España) |
26 de Abril de 2007 |
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Conclusiones de las V
Jornadas de Medicina de Catástrofes. |
Los pasados días 28 y 29 de Noviembre del 2006 se han
desarrollado en Sevilla las V Jornadas de Medicina de Catástrofes de la
SEMECA con el objetivo general “Preparación para la gestión de crisis”.
La Agencia Española de cooperación internacional (AECI) cofinanció junto
a otras instituciones el desarrollo de las mismas.
El formato fue estructurado en tres modelos: exposiciones magistrales,
lecciones aprendidas y talleres integrales.
La participación congregó a 460 personas incluyendo un taller integrado
en un gran despliegue de atención a riesgos químicos en el que
participaron los servicios de emergencias de varias comunidades
autónomas, con una amplia repercusión mediática.
Los ponentes internacionales nos permitieron tener una referencia sobre
el proceso de Gestión de situaciones complejas y de los mecanismos de
ordenación del escenario de acuerdo a las directrices de la WHO presente
en las Jornadas.
Una exposición de material logístico permitió a la industria mostrar sus
capacidades tecnológicas y capacidad de despliegue de estructuras
eventuales.
Lecciones aprendidas
• El concepto Gestión de crisis se impone como el modelo que engloba al
conjunto de las situaciones en las que un evento excede a las
capacidades de reacción de la comunidad en la que sucede.
• Las emergencias complejas se configuran en el momento actual como una
crisis de primera magnitud por la amplitud del problema y las
dificultades de la intervención.
• El análisis de vulnerabilidad y el control de riesgos son elementos
básicos para mejorar la respuesta a las situaciones de crisis.
• Se refuerza la necesidad de identificar y proteger a las poblaciones
de riesgo y preservar el derecho a la salud, a la dignidad y los
derechos de las victimas.
• Ante la proliferación de incontrolada de actores en los escenarios de
crisis se impone la necesidad de una entidad superior de coordinación
que juntamente con las autoridades locales sinergie y coordine las
capacidades individuales en el terreno.
• Una oficina de la WHO situada precozmente sobre el terreno podría
asumir el Rol propuesto en el punto anterior.
• Existe la idea de que muchos equipos que se desplazan a la zona
realizan “turismo humanitario” por el poco tiempo que permanecen en el
terreno y/o el escaso desarrollo asistencial que realizan.
• Es mejorable la capacidad organizativa y sicológica de muchos actores
en el terreno con una formación especifica y selección del personal
• Se impone una mayor transparencia de la gestión económica de cada
actor, ante los donantes, los beneficiarios.
• Se aboga por la profesionalización de los esfuerzos y de los actores
con mayores capacidades logísticas y organizativas, sinergiando las
opciones de cada uno de ellos en beneficio del conjunto.
• La telemedicina en espacios alejados se configura como un elemento
imprescindible en la gestión del cambio hacia el conocimiento y la
asistencia a cada victima.
• El proyecto de desarrollo Galileo financiado por la UE nos ha mostrado
como las nuevas tecnologías nos acercan el control de los escenarios de
crisis.
• La preparación de aeronaves para la evacuación masiva, supone un reto
logístico complejo que precisa de volúmenes elevados de material
electromédico miniaturizado y unidades de transito de heridos que
aseguren la continuidad en los tratamientos intercontinentales.
• Se impone la inteligencia humanitaria como herramienta imprescindible
para una intervención oportuna y eficiente en zonas alejadas.
• Se demuestra la rentabilidad de enviar a zona especialistas en
atención primaria y salud comunitaria así como técnicos logístas frente
a los perfiles actuales de médicos de emergencia.
• La UME actualmente en proceso de desarrollo es una Unidad Militar de
Emergencias dependiente del Ministerio de Defensa prevista para
complementar y reforzar capacidades para gestión de crisis a nivel
nacional.
• La atención médico quirúrgica de emergencia en la presencia de
múltiples víctimas supone la necesidad de formar a los cirujanos en
técnicas de rescate quirúrgico.
• Ante riesgos NBQR se identifican lagunas de preparación del personal,
equipamiento insuficiente y controversias sobre los procesos de
descontaminación por lo que se aconseja profundizar en éste área de
conocimiento y aplicación.
• Los tiempos y elementos logísticos imprescindibles para la asistencia
a la descontaminación masiva muestran una debilidad importante en medios
y entrenamiento.
• La visibilidad sobre el terreno en el despliegue de los diferentes
elementos funcionales facilita definitivamente la organización del
mismo.
• Cuando en cada elemento funcional mandan solo sus mando naturales el
resultado de gestión es óptimo.
• Las encuestan post Jornadas traducen una gran aceptación de las
mismas, la necesidad de profesionalizar cada vez más sus contenidos y
eventualmente organizar esfuerzos más selectivos. |
