Diomedes Health Care Consultants, compañía europea de consultoría hospitalaria, ha analizado en el simposio sobre Gestión del Bloque Quirúrgico que se ha celebrado en el Hotel Hesperia Presidente de Barcelona el 2 de febrero, los principales beneficios para los hospitales que puede aportar la implantación de una gestión de quirófano eficiente. 

Tanto los ponentes como los profesionales asistentes han debatido sobre cómo mejorar la efectividad y el rendimiento de estas áreas que son de importancia crucial para los hospitales y coinciden en varios puntos a destacar: 

· Es imprescindible una participación activa de los profesionales sanitarios en el diseño arquitectónico y estructuración de bloques quirúrgicos para hacer los quirófanos más funcionales y mejorar su rendimiento. 

· Analizar los problemas en el bloque quirúrgico, tales como una mala adecuación física, poca disponibilidad de recursos materiales, diseño deficiente de circuitos y equipos humanos no suficientemente dimensionados o poco estructurados, así como saber encontrar las causas que los provocan, ayudan a establecer un Plan de Acción para mejorar sustancialmente su funcionamiento general. 

· Apostar por una Gestión por Procesos en el bloque quirúrgico aporta beneficios tales como la fuerza del consenso entre los profesionales implicados, el trabajo de personas para personas y una destacable orientación hacia la satisfacción del paciente. Es por tanto una forma de dar, a la vez, respuesta a las expectativas de los ciudadanos y de los profesionales. Como afirma Vicenç Martínez, Jefe de Servicio de Cirugía Pediátrica y Coordinador del Bloque Quirúrgico del Hospital Materno-Infantil Vall d’Hebron “el líder de la implantación de los procesos dentro del hospital debe ser el metodólogo y para ello deberían intervenir consultores que faciliten el método de acción y lideren el proceso de cambio”. 

· El hecho de que el bloque quirúrgico sea un área especialmente costosa, centro de muchos de los flujos hospitalarios y núcleo de objetivos profesionales diversos lo hace un elemento clave para la eficiencia hospitalaria. Invertir en su mejora repercute muy positivamente en la gestión del hospital. 

La experiencia de Diomedes Health Care Consultants al frente de la implantación de proyectos de Gestión del Bloque Quirúrgico en hospitales europeos ha permitido que la consultora conozca qué problemas se pueden plantear en los hospitales que apuestan por una implantación de Gestión del Bloque Quirúrgico eficiente. 

Entre las experiencias de Diomedes Health Care Consultants en este tipo de proyectos destaca el caso de éxito del proyecto realizado para el prestigioso hospital alemán Sant Franziskus en Münster donde se ha conseguido reducir los tiempos de sutura – incisión por debajo de los 30 minutos, los tiempos de no ocupación del quirófano a 10 minutos y se ha reducido un 10% el tiempo de presencia del personal enfermería circulante durante la intervención.

Diomedes Health Care Consultans SA es una empresa filial independiente del Grupo B. Braun que ofrece a los centros sanitarios asesoramiento a nivel europeo en el ámbito de la sanidad y la logística. Además del benchmarking, la introducción de trayectorias / vías clínicas, la gestión de quirófano, la optimización de procesos y estrategias logísticas, Diomedes también realiza la preparación para la certificación según la norma DIN EN ISO, así como el asesoramiento para la autoevaluación según el modelo EFQM. Como consultores del sector sanitario, Diomedes proporciona la base para la gestión y el control de la calidad asistencial. Ofrece soporte a los centros sanitarios para introducir la “Medicina Basada en la Evidencia” y definir protocolos para procedimientos médicos en aquellas áreas de relevancia para el centro.