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Barcelona
(España) |
2
de Febrero de 2006 |
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Diomedes Health
Care Consultants apuesta por la Gestión por
Procesos para la optimización y mejora del rendimiento del
bloque quirúrgico. |
Diomedes Health Care
Consultants, compañía europea de
consultoría hospitalaria, ha analizado en el simposio sobre Gestión
del Bloque Quirúrgico que se ha celebrado en el Hotel Hesperia
Presidente de Barcelona el 2 de febrero, los principales beneficios para
los hospitales que puede aportar la implantación de una gestión de
quirófano eficiente.
Tanto los ponentes como los profesionales asistentes han debatido
sobre cómo mejorar la
efectividad y el rendimiento de estas áreas que son de importancia
crucial para los hospitales y
coinciden en varios puntos a destacar:
· Es imprescindible una participación activa de los profesionales
sanitarios en el diseño
arquitectónico y estructuración de bloques quirúrgicos para hacer los
quirófanos más
funcionales y mejorar su rendimiento.
· Analizar los problemas en el bloque quirúrgico, tales como una mala
adecuación física,
poca disponibilidad de recursos materiales, diseño deficiente de
circuitos y equipos
humanos no suficientemente dimensionados o poco estructurados, así como
saber
encontrar las causas que los provocan, ayudan a establecer un Plan de
Acción para
mejorar sustancialmente su funcionamiento general.
· Apostar por una Gestión por Procesos en el bloque quirúrgico aporta
beneficios tales como
la fuerza del consenso entre los profesionales implicados, el trabajo de
personas para
personas y una destacable orientación hacia la satisfacción del
paciente. Es por tanto una
forma de dar, a la vez, respuesta a las expectativas de los ciudadanos y
de los
profesionales. Como afirma Vicenç Martínez, Jefe de Servicio de
Cirugía Pediátrica y
Coordinador del Bloque Quirúrgico del Hospital Materno-Infantil Vall d’Hebron
“el líder de
la implantación de los procesos dentro del hospital debe ser el
metodólogo y para ello
deberían intervenir consultores que faciliten el método de acción y
lideren el proceso de cambio”.
· El hecho de que el bloque quirúrgico sea un área especialmente
costosa, centro de
muchos de los flujos hospitalarios y núcleo de objetivos profesionales
diversos lo hace un
elemento clave para la eficiencia hospitalaria. Invertir en su mejora
repercute muy
positivamente en la gestión del hospital.
La experiencia de Diomedes Health Care Consultants al frente de la
implantación de proyectos
de Gestión del Bloque Quirúrgico en hospitales europeos ha permitido
que la consultora
conozca qué problemas se pueden plantear en los hospitales que apuestan
por una
implantación de Gestión del Bloque Quirúrgico eficiente.
Entre las experiencias de Diomedes Health Care Consultants en este tipo
de proyectos destaca
el caso de éxito del proyecto realizado para el prestigioso hospital
alemán Sant Franziskus en
Münster donde se ha conseguido reducir los tiempos de sutura –
incisión por debajo de los 30
minutos, los tiempos de no ocupación del quirófano a 10 minutos y se
ha reducido un 10% el
tiempo de presencia del personal enfermería circulante durante la
intervención.
Diomedes Health Care Consultans SA es una empresa filial independiente
del Grupo B.
Braun que ofrece a los centros sanitarios asesoramiento a nivel europeo
en el ámbito de la
sanidad y la logística.
Además del benchmarking, la introducción de trayectorias / vías
clínicas, la gestión de
quirófano, la optimización de procesos y estrategias logísticas, Diomedes
también realiza la
preparación para la certificación según la norma DIN EN ISO, así
como el asesoramiento para
la autoevaluación según el modelo EFQM.
Como consultores del sector sanitario, Diomedes proporciona la base para
la gestión y el
control de la calidad asistencial. Ofrece soporte a los centros
sanitarios para introducir la
“Medicina Basada en la Evidencia” y definir protocolos para
procedimientos médicos en
aquellas áreas de relevancia para el centro.
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