Objetivo General
Valorar la motivación laboral en los médicos del municipio Zamora. Aragua. RBV.2004
Objetivos Específicos
• Evaluar el nivel de motivación laboral de los médicos municipio Zamora
• Identificar los factores que están incidiendo favorablemente en el desarrollo de la motivación laboral
• Identificar los factores que están incidiendo desfavorablemente en el desarrollo de la motivación laboral
• Obtener algunas recomendaciones por parte de los encuestados, para elevar la motivación laboral
La Motivación Laboral en médicos del municipio Zamora estado Aragua. RBV. 2004.
Dra. Belkis Maceo Wilson. Especialista de 1er grado en MGI. Profesora Asistente. Facultad de Medicina 10 de Octubre. C Habana. Cuba.
Dra. Beatriz Perdomo Leiva. Especialista de 1er grado en MGI.
Dr. Jorge Fonseca Martín. Especialista de 1er grado en MGI.
Objetivo General
Valorar la motivación laboral en los médicos del municipio Zamora. Aragua. RBV.2004
Objetivos Específicos
• Evaluar el nivel de motivación laboral de los médicos municipio Zamora
• Identificar los factores que están incidiendo favorablemente en el desarrollo de la motivación laboral
• Identificar los factores que están incidiendo desfavorablemente en el desarrollo de la motivación laboral
• Obtener algunas recomendaciones por parte de los encuestados, para elevar la motivación laboral
Fundamentos Teóricos y Metodológicos:
La Motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales.
En la Teoría de la Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow) su hipótesis es que dentro de todo ser humano existe la jerarquía de las siguientes necesidades, tales que a medida que se satisface cada necesidad la siguiente se vuelve dominante.
Jerarquía de Necesidades
Fisiológicas
Incluye hambre, sed, abrigo, sexo y otras necesidades corporales
De Seguridad
Incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocionales.
Sociales
Incluye afectos, la sensación de pertenencia, la aceptación y amistad.
De Estima
Incluye factores internos de estima.
Autoestima = Respeto a uno mismo)
La autonomía y los logros; y factores externos status, el reconocimiento y la atención
De Autorregulación
El impulso de ser lo que se es capaz de ser, incluye el crecimiento alcanzado por el potencial de uno y la autosatisfacción.
Es importante destacar como interrelacionar la motivación con las actitudes, valores y autoestima: las actitudes como estructura psicológicas son afirmaciones evaluativos favorables o desfavorables en relación con dinero en personas o hechos, reflejan la forma en que uno se siente acerca de algo.
Cuando digo “me gusta mi trabajo” estoy expresando mi actitud acerca del trabajo.
Actitudes:
Satisfacción en el Puesto: Alto nivel de satisfacción en el puesto. Actitudes positivas hacia el mismo o lo contrario.
Involucramiento con el Puesto: Identificación Psicológica del individuo con el puesto y considera su nivel percibido de desempeño como importante para su autoestima.
Compromiso organizacional: Significa identificarse con el organismo al que pertenece y sus metas y objetivos.
Autoestima: Como forma de necesidad de sentirse valorado, que son respetados, que se les presta atención, que se les toma en cuenta, su autoestima aumenta, la auto-estima esta muy relacionada con la motivación.
Metódica, técnica y procedimientos
Metódica
Se realiza un estudio descriptivo con el objetivo de determinar el comportamiento de la motivación, así como factores favorecedores y desfavorecedores de médicos del municipio Zamora
2.0 - Técnicas y Procedimientos.
2.1- Fuente de Información: Primaria, los encuestados, médicos
2.2. Universo y Muestra: De un total de 82 médicos seleccionamos una muestra al azar de 77 cooperantes [93.9%].se entrevistaron 42 médicos [51.2%] y fueron encuatados anónimo 35[42.6%]
2.3. Procedimientos:
Se aplicó una encuesta (anexo 1) validada en investigaciones anteriores, la cual fue anónima, se aplicó previo conocimiento de la coordinación Municipal de Salud y del estado; a través de la cual recogimos la información necesaria para el cumplimiento de los objetivos.
2.4. Para dar cumplimiento a los objetivos se seleccionaron diferentes definiciones operacionales y se describen los instrumentos.
Objetivo I
Motivación Individual:
- Satisfacción Laboral,
- Motivado, Contento, Feliz
Se evalúan en escala de 1 a 5, siendo el 1 el extremo negativo y el 5 el positivo.
Objetivo II Y III
Interrelacionar las motivaciones, factores favorecedores o desfavorecedores con la percepción del sujeto (actitudes, valores) de las motivaciones de acuerdo con la Jerarquía de la Necesidades (Abraham Maslow)
De autorrealización- De estima- Sociales- De seguridad- Fisiológicas
Objetivo IV
Describir las recomendaciones y hacer algunas reflexiones
2.5. Procesamiento de los Datos
Se computaron los resultados de las encuestas, se presentaron en cuadros cada una de las operacionalización a analizar en un formato estándar, la conversión de frecuencia se hizo en números absolutos y porcientos relativos, para facilitar el análisis de los resultados, que nos permitió llegar a conclusiones y recomendaciones.
Análisis Y Discusión De Los Resultados
Cuadro 1: Distribución de evaluación de la motivación laboral, según escala de 1 a 5, donde 1 es muy baja y 5 muy alta.
Cuadro 2: Distribución según, opiniones de las Razones que favorecen la motivación.
Cuadro 3: Distribución de los encuestados según, opiniones de las Razones Desmotivantes.
Cuadro 4: Distribución de los encuestados según, Recomendaciones.
Conclusiones
El 100% de los médicos se encuentran muy motivados
Los factores favorecedores de la motivación, según la percepción de los encuestados, mayoritariamente responden a las necesidades de orden superior: (Autorrealización, de estima y sociales).
Me gusta el trabajo, ser útil a la población, se ven los resultados de trabajo en los pacientes y buen colectivo de laboral. Todas ellas son Necesidades que se satisfacen de manera interna.
Entre las principales razones que, según los encuestados, lo desmotivan laboralmente se encuentran: la inseguridad en el país, Poco poder resolutivo, se resuelve con audacia los problemas apelando a sus probadas habilidades clínicas, pero no se dispone de medios diagnósticos ni terapéuticos que calzaran su accionar y algunos aspectos del reglamento
Las principales recomendaciones están dirigidas a hallar la satisfacción de las cuatro primeras razones que le producen insatisfacción, sin embargo predominó la de mejorar las condiciones de trabajo, Mejorar poder resolutivo, disponer de medios diagnósticos y terapéuticos que calzaran su accionar, lo que habla de la calidad humana, satisfacción e involucramiento con el puesto laboral, compromiso organizacional y autoestima, al pedir trabajar más y mejor.
Se necesita de una respuesta distinta que sitúe al médico de la familia en su papel protagónico y de liderazgo en la comunidad y que lo preserve de esquemas burocráticos, eliminando todo aquello que pueda alejarlo del contacto directo con su población o que le impida su plena consagración al trabajo.
Fidel Castro Ruz
Bibliografía:
1.- Carpeta Metodológica de APS y Medicina familiar, MINSAP.
2.- Código de Honor del Médico de familia. Enero de 1982.
3.- Dr. Eugenio Selman-Housein. Guía de acción para la excelencia en la Atención Médica. Editorial Científico- Técnica. C. de la Habana 2002.
4.- Fidel Castro Ruz. Soñamos con un Mundo mejor más justo, más justo, más humano. Editora Política de la Habana, 1999.
5.- Fidel Castro Ruz. Una Revolución solo puede ser hija de la cultura y las ideas. Editora Política La Habana, 1999.
6.- Introducción a la Medicina General Integral- Editorial Ciencias Médicas, La Habana, 2001.
7.- Programa de Trabajo del Médico y Enfermera de la familia, el Policlínico. Ciudad de la Habana 1984.
8.- Stephen P Robbins. Comportamiento Organizacional. Teoría y Práctica. Séptima Edición San Diego. State University.
9.- Temas de Ética Médica ( I ) MINSAP:
10.- Terris Milton.” Tendencias actuales en la Salud Pública de las Américas”, en la Crisis de la Salud Pública: Reflexiones para el debate, Pub. Cient. N0 540 OPS. Washington, 1992.
8.- Stephen P Robbins. Comportamiento Organizacional. Teoría y Práctica. Séptima Edición San Diego. State University.
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10.- Terris Milton.” Tendencias actuales en la Salud Pública de las Américas”, en la Crisis de la Salud Pública: Reflexiones para el debate, Pub. Cient. N0 540 OPS. Washington, 1992.
Todos los seres humanos tienen que tener actividades que lo motiven y constituyan objetivos. Los objetivos en la vida son los que hacen que el individuo viva mejor espiritualmente y es una de las cosas fundamentales para el profesional de la Salud.
Fidel Castro Ruz.
“NO HAY MAYOR SATISFACCION QUE EL DEBER CUMPLIDO”
José Martí