La Unidad de Gestión Clínica de Cirugía Cardiovascular ha aplicado, sistemáticamente, desde su constitución los principios de gestión clínica; según 52 líneas estratégicas diferenciadas del anterior modelo de gestión. Se describen los resultados más importantes entre los periodos 2007 y 2010, según datos oficiales del centro (CMBD, Servicio de Sistemas de información).
PF1. Impacto de la aplicación de los conceptos de gestión clínica en los resultados globales de una unidad asistencial, docente y de investigación. Sesión de poster fórum XI Congreso de la Sociedad Andaluza de Cirugía Cardiovascular (SACCV)
Valencia Núñez, D.; Otero Forero, J.; Maiorano Iuliano, P.; Sauchelli Faas, G.; Pernia Oreña, I.; Merino Cejas, C.; Moya González, J.; Alados Arboledas, P.; Casares Mediavilla, J.; Conejero Jurado, Mª. T.; Muñoz Carvajal, I.
Cirugía Cardiovascular. Hospital Universitario Reina Sofía. Córdoba
La Unidad de Gestión Clínica de Cirugía Cardiovascular ha aplicado, sistemáticamente, desde su constitución los principios de gestión clínica; según 52 líneas estratégicas diferenciadas del anterior modelo de gestión. Los resultados más importantes fueron, entre los periodos 2007 y 2010, según datos oficiales del centro (CMBD, Servicio de Sistemas de información):
Altas hospitalarias: 1.240-886 (-28,5%, p< 0.001); Estancias Hospitalarias: 18.676-4.106 (-78%, p<0.001); Estancia Media: 15,06-4,63 (-69,5%, p<0.001); Índice de utilización de estancias: 1, 13-0,37 (-67,2%, p<0.001); Complejidad: 4,30-5,38 (+25,11%, p<0.01), Estancias evitables: +2.078,-7.098 (-341,5%, p<0.001), Estancia media preoperatoria: 7,2-1, 65 (-77%, p<0.001), Ganancia potencial de estancias: 3.077-21, 90 (-99,28%, p<0.001), Reingresos urgentes antes de 30 días: 0,81%-0,11% (-86,4%, p<0.001), Mortalidad en planta de hospitalización: 4,84-1, 81 (-63,1%, p<0.001), Procedimientos Hospital de día Quirúrgico: 69-453 (+ 556%, p<0.001), Procedimientos hospital de día médico: 27-614 (+ 2174%, p<0.001), Absentismo personal de la UGC: 5,4%-2,45% (-54,7%, p<0.01), Reclamaciones relacionadas con la asistencia: 22-2 (-91%, p<0.01), Demora en primeras consultas: 114-7,2 (-93,6%, p<0.001), Demora máxima lista de espera quirúrgica: 147,5-111, 8 (-23,9%, p<0.01), Consumo farmacéutico en euros: 205.701-45.193 (-78,1%, p<0.001), Prescripción por principio activo: 26,30%-81.5% (+28,7%, p<0.001)
CONCLUSIÓN:
La aplicación de los conceptos de gestión clínica supone un aumento muy importante en la seguridad del paciente, resultados clínicos y eficiencia, constituyendo un factor trascendental para la sostenibilidad de los sistemas públicos de salud.
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