Para la definición operacional de la percepción del estilo de liderazgo se consideró los resultados del formulario de la encuesta aplicada, como:

- Autocrático: 3 o más respuestas como a)

- Democrático: 3 o más respuestas como b)

- Despreocupado 3 o más respuestas como c)

Si no se recoge al menos 3 respuestas iguales, se consideró no clasificable.
Para definir el estilo de liderazgo predominante por servicio, se tuvo en cuenta que al menos el 50% de los subalternos lo consideraran de un determinado estilo.

Sexo del líder: cualitativa nominal Femenino, Masculino.

Servicio: Sala Hospitalaria donde ejerce su papel de Jefe de Sala.

 Años de experiencia en el cargo: Número de Años cumplidos que lleva de Jefe de Sala. Cuantitativo discreta.
Los datos recolectados se resumieron en tablas y gráficos realizándoseles análisis estadístico de tipo descriptivo como frecuencias absolutas y por cientos.

RESULTADOS

Al analizar la distribución de los lideres según el sexo se demuestra que el 94.7% de los jefes de sala son del sexo femenino.

Al resumir los años de experiencia laboral de los jefes de sala, vemos en la Tabla Nº 1 que el 42.1% tienen alrededor de 10 años ejerciendo el cargo, además como aspecto importante el 85.7% tiene 12 años o más como lideres.

Al relacionar en la Tabla Nº 2 la percepción del estilo de liderazgo con los años de experiencia en el cargo, obtuvimos en nuestro estudio que el 42.1% de los subalternos percibían a sus jefes como lideres democráticos, coincidiendo con los que tenían 10 años de experiencia.

El 94.7% del personal de enfermería del Hospital Pediátrico clasifican a sus jefes como líderes democrático.

En los servicios encuestados, el 100% de los subalternos tienen una percepción sobre el estilo de liderazgo de sus jefes de tipo democrático, por otro lado el 50% de los subalternos del servicio Hematología opinan que su líder tiene un estilo de liderazgo Autocrático.

TABLA Nº 1. Comportamiento de Jefes de Sala según Años de Experiencia en el cargo. Hospital Pediátrico “Paquito González Cueto” Cienfuegos. Año 2008.

Fuente: Departamento de Recursos Humanos.

TABLA Nº 2. Percepción del estilo de liderazgo predominante según Años de Experiencia en el cargo. Hospital Pediátrico “Paquito González Cueto” Cienfuegos. Año 2008.

Fuente: Formulario de la Encuesta.

DISCUSIÓN

En el Hospital Pediátrico “Paquito González Cueto” el personal de enfermería como parte de la política del sector incrementa su liderazgo en la administración de los servicios de salud.

 El predominio franco en nuestro estudio del liderazgo femenino coincide con otros autores como la que plantea que en las organizaciones sanitarias de Finlandia, las mujeres han estado bien representadas en las posiciones líderes debido a una mayoría de mujeres en el nivel ejecutivo (4). Celina Behrensen reconoce que la mujer líder tiene capacidad para motivar y debido a su capacidad de convocatoria, estimular la participación y la autoestima. Diferentes estudios constataron que la mujer concibe al liderazgo como un medio de transformación hacia sus subordinados, aplica sus habilidades por las relaciones interpersonales y motivacionales para transformar el interés individualista por un interés colectivo. (5)

Nuestros resultados arrojan que una mayoría importante de los lideres del Hospital Pediátrico tienen 10 años o más de experiencia en el cargo, según el estudio de RN, M.Sc., Senior Lecturer es de vital importancia un profundo conocimiento de la ciencia enfermería como de administración y liderazgo, para asegurar una perspectiva completa y una gran experiencia. (6). Trabajos como el de Jiménez, Gloria Ángel Enfermera. Magíster en Gerencia para el Desarrollo. Sugieren que la falta de conocimientos y de experiencias en el trabajo disminuye la posibilidad de ejercer el liderazgo (7)

En cuanto al estilo de liderazgo más frecuente en el Hospital Pediátrico “Paquito González Cueto” fue el democrático, coincidiendo estos resultados con otras investigaciones como la de Jiménez, Gloria Ángel en donde prima el mismo refiriéndose a la importancia del desarrollo de nuevos estilos de liderazgo citando entre ellos al participativo y calificándolo de transformador. (7)

El administrador de los servicios de enfermería tiene la responsabilidad de convertir al grupo en una unidad que pueda cumplir las metas establecidas y satisfacer al mismo tiempo los deseos individuales. (1) De ahí la necesidad ejercer por parte de los administrativos estilos de liderazgo cada vez más participativos.

CONCLUSIONES

El Sexo femenino fue el predominante entre los jefes de sala del Hospital Pediátrico “Paquito González Cueto” de Cienfuegos, la mayoría contaban con 10 años de experiencia en el cargo, los cuales ejercían un estilo Democrático, predominando además este estilo en los de 15 años de experiencia. El estilo de liderazgo más común en la administración de los servicios de enfermería del Hospital Pediátrico fue el democrático. Aún están presentes estilos menos apropiados como el Autocrático.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1.     Lic. Enf. Márquez Pariente S-, Lic. Enf. Auccasi Rojas M. Liderazgo. Una visi[on general. Disponible en: http://www. Enfermeria peru. com/ gesenfer/ liderazgo /liderindice.htm [Actualizada el 20 de Diciembre del 2006]

2.     Ponce León A Q. Liderazgo [monografía en Internet]. Bogotá, D.C: Universidad del Rosario; 2003´ [citada el 10 de mayo del 2007] Diponible en: http://www. monografias. com/ trabajos 15/ liderazgo/ liderazgo.shtml

3.     Anuario Estadístico d3e Salud. Villa Clara: Infomed ;2005 [actualizado 2005; citado el 12 de mayo del 2007] Principales causas de muerte de 15–49 años de edad. 1970, 1980, 2004 – 2005. Disponible en: http://bvs .sld.cu/ cgi-bin/wxis/ anuario /?Isi sSc  ript=anuario/iah. is&tag50 01=most ar^m132 7&tag5009 = STANDARD &tag500 8=10&tag5007= Y&tag5003= anuario &tag502 1=e&tag 5022=2 05&t g5023 =1327

4.     Telaranta, Seija, Lecturer S RN, MSc. Enfermería Global. Opiniones sobre Gestión y Liderazgo en Enfermería [serial on the Internet] 2002 Nov citado el 22 de febrero del 2006 Disponible en: http://www. um.es/e global/ 1/01d07.html.

5.     Área de Recursos Humanos [homepage on the Internet]. Celina Behrensen. Mujer Ejecutiva: Un desafío, una propuesta real en estos tiempos 2001. Disponible en: http://www. arearh.com.

6.     Telaranta, Seija, Lecturer S RN, MSc. Enfermería Global. Opiniones sobre Gestión y Liderazgo en enfermería [serial on the Internet] año 2002 Disponible en: www. um.es/e global/

7.     Jiménez Gloria Ángel, Concepciones Acerca del Liderazgo en Enfermería. Enfermería Global [serial on the Internet] Nº. 9, Nov 2006 Disponible en: http://www. um.es/e global/9/ 09d04.html.

8.     Indalecia Herrera P. Cambio Organizacional en el campo de la enfermería [monografía en Internet]. 2000. Disponible en: http://www. monografias. com/ trabajos 39/ cambio-enfermeria/ cambio- enfermeria.shtml