Valor Presente o Actual Neto (VAN): No es más que tener en cuenta los cambios de precios en el tiempo, que permite medir la diferencia entre los Gastos Ingresos Actuales y Futuros.
El tiempo 0 es el del inicio del proyecto o la inversión.
Sirve para avalar por qué se seleccionó la alternativa de solución que da este proyecto y no otra.

Dice si es rentable y conveniente ejecutar el proyecto e introducir sus resultados, por lo que mide impacto económico.

Representa todos los beneficios económicos netos después de haber recuperado los
Siempre que el valor de los VAN sea positivo hay beneficio social.

Gastos de Inversiones. Sirve para medir Impacto Social a través de costo oportunidad partiendo que igual cantidad de recursos se inviertan en otra actividad de la que VAN no sea positivo.

Razón o Relación Beneficio/Costo: Es un índice de Valor Actual. Mide los beneficios económicos que reporta el monto de dinero empleado inicialmente con los beneficios actuales y futuros. Correlaciona los gastos del proyecto y/o su introducción con el Valor Actual de los beneficios futuros.

Es útil para determinar si el proyecto es bueno o no pero no para elegir entre varios proyectos. Para saber si hay impacto su resultado debe ser mayor a la unidad.

Tasa Interna de Retorno (TIR): Mide la rentabilidad desde el punto de vista financiero. Es calcular cuánto rinde la inversión realizada basado en que porciento será necesario para ser igual el valor presente de esos beneficios futuros con el gasto de inversiones. Dice que porciento reporta la inversión inicial, como si fuera un bono.

Si el porciento obtenido es superior al de la tasa de descuento social y tiene valor positivo afirmamos que hay impacto económico.

Mide también hasta que nivel la tasa de descuento social puede crecer para que un proyecto y/o inversión siga siendo rentable desde el punto de vista financiero.

Cuando la tasa de descuento social es igual al TIR la rentabilidad es 0, por tanto serán mejores proyectos aquellos que mayor diferencia tenga entre las tasas, o sean los de más alto TIR.

Período de Recuperación (PR): Es el número de años que se requieren para que los beneficios económicos acumulados cubran los gastos de inversiones, o sea, los alcance.

Da la medida de la rapidez con que el proyecto y/o inversión reembolsará el dinero invertido en el mismo, expresado en años. Mide el tiempo necesario para recuperar los gastos.

CALCULO:

Datos necesarios antes de proceder:

- Demanda y oferta (por estudio de mercado)
- Total de Gasto del Proyecto (presupuesto) y duración del mismo.
- Total de Gasto de Inversión para introducir los resultados del proyecto. Recursos necesarios a precio del mercado.
- Vida útil de la inversión. En años. Un año es igual a 365 días.
- Costo de Operaciones (de un año) Gastos en que se incurren para producir los resultados. Se puede obtener a través del costo unitario del producto, servicio, actividad, ya sea por series históricas o por estimado. Una fórmula sencilla de cálculo es dividir lo gastado en una Unidad que realice la actividad producto o servicio al que se refiere el proyecto entre el número de estos realizado en el mismo período.

Puedo hacerlo con varias Unidades similares y obtener el Costo Unitario Promedio.

- Gastos de Mantenimiento: los que se incurren en un año por este concepto. Se calcula según programación o por el gasto de una institución con similar inversión.

CALCULO DEL BENEFICIO ANUAL:

En comercialización: son los ingresos: precio de venta por unidades producidas.
En entidades sin fines de lucro son bienes que se ofrecen gratuitos por lo que se asume que el costo de producirlo es su precio ya que por debajo del mismo no hay beneficio.

Opciones para su cálculo:

Multiplico el costo unitario por la demanda máxima y asumo esa cantidad como beneficio anual siempre que sea la que voy a producir, mi oferta.

La oferta actual la multiplico por el costo unitario de la misma, la nueva oferta la multiplico por el costo unitario de ella que puede ser igual o inferior, resto ambos resultados y eso es el beneficio anual.
Para que esto sea válido el costo unitario de la nueva debe ser igual o inferior al costo de la actual pues esto indica que el costo marginal es 0 hasta esa cantidad.

La diferencia de gastos de la demanda máxima con los gastos de la demanda que se va a satisfacer. Para calcular los gastos puedo utilizar costo unitario

Si la oferta actual es 0. Ejemplo: no se brinda el servicio, todas las unidades que se produzcan multiplicadas por su costo unitario da beneficio anual.

Demanda actual por el costo unitario y le resto a ella la demanda máxima por su costo unitario, esto lo podrá hacer siempre y cuando la máxima y la actual no coincidan.

Hago el estimado de las demandas según estén dispuestos a pagar los tres grupos de usuarios (recordar el ejemplo de prótesis en el acápite estudio de mercado). Una vez establecido el precio más alto que está dispuesto a pagar un grupo de usuarios la diferencia con el costo unitario será el beneficio que obtenga cada uno de los consumidores. Ejemplo:

Precio más alto: 10 pesos, pues mil usuarios diarios están dispuestos a pagarlos.
Si no cobro nada se mantienen en mil los usuarios, si cobro 5 pesos se reducen a 500.
La diferencia de reducir de 10 a 5 pesos es 500 personas menos utilizando el bien.

Si decido que en vez de 5 no cobro nada los usuarios serían 1000 lo que produce un excedente en dinero de 5000 pesos diarios (500 usuarios por 10 pesos que es el precio máximo). Ese monto de beneficio diario multiplicado por 365 días me da el beneficio anual.

CALCULO DEL BENEFICIO ANUAL NETO:

Restar al beneficio anual el gasto de mantenimiento.
Conversión del flujo de beneficios netos de los años futuros al presente:
Necesito como instrumento utilizar la tasa de descuento social, es un porciento que se obtiene de tablas que ya lo establecen o considerando la tasa a utilizar igual al porciento de interés bancario vigente
Ese por ciento lo multiplico por 1. Ejemplo: 5% = 1.05